2006年3月31日下午，学院在行政楼四楼会议室召开了2006年度财务工作会议。会议由党委副书记覃守云同志主持。会上，党委委员、副院长李家瑞同志宣读了关于表彰2005年度创收先进单位，2005年度收费实现率先进单位的文件，院领导对受表彰的单位进行了现场颁奖。党委委员、副院长李耀水同志代表学院下达了2006年创收任务，下达了后勤服务中心2006年度目标任务。党委委员、两办主任王维华同志在会上作了《2006年度财务预算及预算说明和建议》。机电系、土木系和后勤服务中心等部门的代表在会上作了经验介绍。院党委全体成员和各中层单位负责人近50人参加了会议。

 

　　院党委书记涂普生同志在会上作了重要讲话，主要强调了三点：

　　 一、要根据变化了的形势，正确选择学院发展之路。目前，高等职业技术教育及学院的发展出现了四大变化，即：计划调控力度加大、规范高校发展的力度加大、高校运转的资金不断扩大和学院已进入品牌建设阶段。实施“三强”战略的投入加大。因此，要重新审视，选择学院的发展之路，在观点上、思路上要转变：第一、逐步告别规模发展之路，走内涵发展之路；第二、告别高成本发展之路，走效益型发展之路；第三、逐步告别高投入之路，走科学发展之路。

　　二、牢记“两个务必”，牢固树立过紧日子，过好日子，过轻装前进日子的思想。第一、要充分理解、坚决支持和认真执行预算方案；第二、要保重点，保强师资，强专业和强技能所需资金，也就是保招生、就业和教学等工作的正常运转，保教职工待遇，保评估的投入与需要，保重点实验室建设；第三、今后原则上不再进行大规模建设，校园建设走整治型，装点型之路，通过绿化、美化、亮化校园，建设园林式校园。

　　三、坚持以制度管事管人，依法理财、科学管财。第一、要健全和完善预算管理、过程管理和绩效管理等三大管理体系；第二、要建立财编管理制度；第三、建立多元投入体系；第四、要坚决实行收支两条线，建立专户往来帐户；第五、要建立职工工资储备制度；第六、要兑现学院组建以来欠发的职工工资；第七、建立资金支付制度；第八、要建立自编、统编教材采购制度。

 

　　涂普生同志最后指出：学院目前发展形势良好，对于学院今后的发展一定要“先思而行，三思而行，反对不思而行。”