2月16日，XK星空党委召开全院中层干部大会，明确了2004年工作要点。该院党委书记涂普生对今年的工作作了全面部署。会议指出，要坚持以“三个代表重要思想为指针，坚持以人才市场需求为导向，进一步打造特色，启动学院第二次创业，创建市级文明单位。

该院总体工作思路是：完善机构改革，建设基础设施，积极推进调整，打造特色。具体来说，完善机构改革，就是在上一年机构改革基础上制订相关的，必要的配套实施方案。建设基础设施就是搞好校园总体规划，搞好“两定一发展”，建设好学生公寓楼、教师备课楼、示范性实验室等基础设施建设，继续做好校园整治；积极推进调整，就是根据就业市场反馈的情况，推进六个方面的的调整：推进专业调整、内部设置调整、师资结构调整、教学模式调整、教学编织调整、课酬调整。打造特色品牌，就是继续坚持“特色兴院”的方针，打造特色品牌，增强竞争力。

黄冈职院今年的主要任务是，抓住新的发展机遇，搞好总体规划，认真做好学院发展这篇大文章。要认真学习、自觉践行“三个代表”重要思想，坚持特色兴院的办学方针，坚持为“学生就业”创业服务“的办学宗旨，实现二次创业。真正做到”四个提升“，即提升办学水平，走产教研一条龙的办学道路；提升管理层次，向省级示范学院进军；提升学院形象，向花园式校前进；提升教职工的生活质量，跟上全面建设小康社会的前进步伐。经过三至五年的努力，使学院成为”千亩校园，万名学生，花园景色，省级示范“的高等学府，真正实现二次创业，建成市级文明单位。重中之重是，以人才培养为中心举起右手抓招生，举起左手抓调整，千方百计抓就业，广开门路抓创收。

该院的招生工作。2004年招生考核指标2500人，计划指标3600人。制定好2004年招生工作实施方案，做到省内省外并重，市内市外并举，走“特色吸引、内涵发展”扩大生源之路。

学生工作和精神文明建设。加强德育教育：树立20个校级标兵、2个省级标兵、充分发挥典型引路，榜样示范的作用；加强“四率“考核，力争”四率“考核比率分别高于上一年度10%；进一步完善”三到人、四个一“思想政治工作体系，做到每个系有一个示范年级、1—2个示范班；积极开展文明创建活动，文明寝室”、“文明班级”分别占到全院总数的30%-50%；认真做好]市级文明单位创建工作，力争2004年建设成为市级文明单位；积极做好积极分子培养工作，力争新发展文明单位党员300-400人（3%-4%）。

积极推进六大调整。新开数控，模具专业，争取多办“订单教育”；大力建立校外实训基地，全院校外实训基地力争达到50个（每系3-5个），校内建立2-3个校级示范实验室；积极外聘缺额教师，紧俏专业的特殊人才，采用协议工资方式，也可采用年薪制；外聘教师争取占教师总数的10%-15%；鼓励教师从事科研工作，通过科研增加收入，省级以上科研项目，学院给予配套资金的比例为1：1.5-2；2004年度新进教师10-15名，紧俏专业优先，本科层次教师缺额较大的系部优先；积极安排基础课和有关系、部教师进修、改行、转行，以裕补歉，盘活用活现现有教师资源。逐步提高“双师型”教师比率，工科逐步实行实习指导教师制，一名实验实习指导老师指导1-3个同专业实验室；大力调整实验、实训与理论基本知识比例，要求全院达到1：1，积极探索产、学、研的新路子；积极整合教材，自编自用实训教材达到60%左右；实行“因人施教、学生分流”原则，采用多种方法“专升本”，其录取率高于全省同类院校。

该院的就业工作坚持以市场为导向，继续贯彻执行党的委提出的广交天下朋友，广建就业基地，多办订单教育的“两广一多”方针。
2004年新增就业基地10个，订单教育项目新增1个，毕业生就业率力争高于全省同类院校，达到我院初创纪录水平，以顺利通过省教育厅的评估。

大力抓好财源建设，广开门路抓好创收。继续执行2003年创收分配政策，鼓励创收工作；各系有人分管创收工作；替代财源创收收入争取突破200万元；力争主体财源和替代财源收入比上一年增加5%-6%。

进一步搞好总体规划和基础设施建设。今年总体规划争取有关部门批准，并建好规划模型；创建省级示范实验室；建好一栋学生公寓，一栋教师备课楼；着手设计和建设教学实验楼的工作，着手建设标准化学生食堂以置换中区体育馆；绿化、美化校园，建设好桃园街校门，使学院形成一批新的“亮点”；积极做好协调工作，加速公路交通建设，彻底改善学院交通条件、环境；整修、外装修中区、南区现有主体建筑。教室、实验室按基本条件要求的内装修全部完成。逐步完善和改善设备设施，积极推进“两情”管理，不断提高后勤服务质量。

进一步推进和完善学院机构改革和人事制度改革。推进全员用工合同聘用制，力争3月底完成聘用工作；对各系、部实行编制管理，资金切块管理（含人头费）；启动“三退”制度（“退休、退职、退岗”）；试行岗位工资制；根据学院财政增长情况，适度提高教职工分配水平及待遇（净增收部分的70%用于提升职工分配水平），积极出台配套措施，保证机构改革工作顺利进行；实行机构改革领导小组办公室与建设发展办公室合署办公，编织“两定一发展”规划，今年5月完成。

进一步加强领导班子建设。坚持一月一次的党委中心小组学习制度；根据中央人才工作会议精神，重用提拔有真才实学的人才，积极培养推荐德才兼备、年轻有为的干部担任学院各级领导班子职务；成立校工会；完善校团委领导班子；建立和完善院级领班子办事规划；编印学院制度汇编；继续坚持“三个为主”，推进廉政建设，层层签订责任状，实行责任追究制；继续实行招标、采购阳光行动；实行校务公开；一年进行一到两次警示教育；继续开展“评先创优“活动。