2012年，XK星空在党委书记张鹤桥、校长陈年友的带领下，继续坚持“艰苦建校、质量立校、文化治校、机制活校、服务兴校、特色强校”的办学思路，紧紧围绕建设名副其实的国家骨干高职院校这条主线展开工作，提升能力，创新发展，全面提高人才培养质量、社会服务质量和办学效益，以崭新的精神风貌和优异的工作业绩，夺取国家骨干高职院校验收的新胜利。

理清工作思路，科学做好新一年工作安排。2012年是学校“国家骨干校建设验收年”，“人才培养工作评估建设年”，也是学校实现发展的跨越年。必须以提高人才培养质量为核心，以四个合作为主线，以改革创新为动力，正确认识自己，准确瞄准未来，为实现省内领先、国内一流、国际知名的高职院校的建设目标而打下坚实的基础。

全面提升能力，加强三支队伍建设。实现跨越发展，建设一流高职，需要一批作风过硬、治校有方的干部队伍，一支品行高尚、素养俱佳的师资力量，一个勤恳务实、勤奋工作的员工团队。要从高处、远处着眼，加强三支队伍建设，提升干部的管理能力，提升教师的教学能力，提升员工的服务能力。

黄冈高校的“新”精彩

构建管理新机制，全面提升管理水平。全面启动校内二级管理改革，强化责任，提升效益。所谓二级管理，就是变学校一级管理为学校和院（系、部）两级管理。要通过二级管理体制改革，让管理渗透到每一个部门、每一个单位、每一个团队、每一项工作，让管理之力超越空间，穿越时间，为学校的科学发展提供动力。

调整骨干校建设目标，确保顺利通过国家验收。国家骨干高职院校建设工程涵盖6大方面10个项目，都是具有一定难度和科技含量的。一要根据新时期的有关要求，调整建设目标，突出示范和引领；二要加强项目管理；三要加强检查督办；四要赶超进度；五要实行严格的奖惩。要以优异的成绩迎接国家骨干高职院校建设项目的验收。

全面提升人才培养质量，力争以全优的成绩通过第二轮人才培养工作评估。人才培养工作总体要求是创新高职教育理念，构建全员评估模式，做好建设评估预案。要动员促评，责任促评，网络促评，活动促评，预评促评，资料促评。更好地运用三级监控体系和引入第三方网评办法，科学评价教师的教学质量、科学评价课堂教学质量、科学评价专业教学质量。

强化资源整合，努力提高办学效益。一是在2011年机构、岗位、人员设置的基础上，做好各类人员定级工作，进一步巩固人力资源整合的成效；二是做好南区和北区的校园规划，做好土地资源的规划与利用；三是做好房屋资源的整合，合理规划教学、科研、学生宿舍与各类办公用房，保证教学、科研工作的正常开展；四是做好设备物资的清理，发挥教学设施应有的作用；五是做好技术资源整合，做强产业开发工作，向专业和技术要效益；六是做好校友资源整合，向社会要效益。

加强三大研究，全面提高办学质量。要围绕质量、效益这个主题，加强教育研究、教学研究、科学研究。要建立教育、教学、科学研究的激励机制，激活广大师生的教学、学习和技术竞赛、学术研究及技术研发的创造力，要修订相关基金和奖励制度，对有功之臣要大力表彰，以较快速度提升职业教育大学的竞争力。

此外，党建工作、精神文明建设工作、学生管理、招生就业、后勤保障等各项工作要继续发扬成绩，争取新的进步。

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